2025年3月，山大华天与深圳辰熙咨询达成深度合作，正式启动BLM2025战略规划项目。该项目基于华为BLM业务领先模型与战略解码体系，聚焦战略方向重塑、发展路径优化及目标体系构建，助力华天实现从业务突围到战略破局的全面进化，为高质量发展注入活力。

在项目启动会上，董事长李宇兵强调：“BLM2025战略规划是华天从业务突围迈向战略破局的关键转折点。我们不仅要构建'看得清方向、抓得住机会、对得齐资源'的战略体系，更要通过这次深度共创，打造能引领变革的作战团队。"他特别指出，战略规划的核心在于"锚定未来三年的破局点"，要求全员聚焦三大命题——在战略意图上明确增长引擎，在创新焦点上构筑差异化壁垒，在关键任务中锁定必赢之战。

山大华天董事长李宇兵

李董对项目团队提出明确要求："这不是咨询公司单方面输出报告的过程，而是全体管理者带着业务痛点和一线数据参与的实战推演。必须做到研讨有准备、碰撞有深度、输出有价值，确保限期完成从战略解码到组织变革的全链条落地。"

依托华为方法论深度赋能，精准绘制战略地图，量化技术制高点与业务责任田，锚定增长破局路径；同时建立可量化的指标库，拆解关键里程碑，将战略目标转化为可追踪、可落地的作战沙盘。为确保战略高效穿透，还会制定清晰的“地面行军图”，实现从顶层设计到业务末梢的精准对齐，推动组织上下同频共振，确保战略目标的达成。

深圳辰熙咨询核心专家团队均源自华为战略体系，兼具全球化战略视野的"顶层设计力"，以及从战略解码到业务末梢的"一线穿透力"。项目采用“培训+研讨+陪跑”的创新模式，专家驻场深度融入业务场景，从市场洞察、创新聚焦到战略解码全程赋能。特别引入“炮火声中的战略设计"机制——让听见炮火的一线骨干参与战略共创，使指挥中枢的战略蓝图更具实战穿透力。

项目启动以来，核心骨干以高密度研讨展开攻坚，在专家指导下，围绕差距分析、业务设计、关键里程碑等展开激烈思辨，在昼夜攻坚中完成多项业务设计推演、关键里程碑指标。通过工具赋能与实战复盘，团队不仅达成战略共识，更在“昼夜攻坚”中锤炼出组织进化的DNA——从被动执行转向主动破局，从单点突破升级为系统作战能力。

战略突围

始于顶层设计

成于全员执行